29 novembre 2020

Scaling Agile, Agile@Scale ou agilité à l’échelle

L’agilité à l’échelle, parfois appelé «Agile@Scale» ou même dans certains cas simplement « Scaling Agile », consiste à mettre en place un cadre organisationnel pour faire travailler plusieurs équipes ensemble et en parallèle.

Ces équipes travaillant bien sûr elles-mêmes en mode Agile, pour la création de produits personnalisés pour leurs Clients.

Et ceci afin d’améliorer le “Time to Market” et diminuer le Lead Time.

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La vision du Scaling Agile :

Pour mettre en place cette approche, il faudra créer une organisation qui permettra de faire travailler de manière transverse toutes ces équipes ensemble autour d’un même produit (ou de plusieurs produits), que ce soit pour de la création d’un produit ou d’une modification de version.

Mettre en place l’agilité à l’échelle incluera également la transformation profonde et globale de l’entreprise (management, budget, ressources humaines, métiers, commerce, marketing, chaîne logistique d’approvisionnements et de livraisons, partenariats, contrats, … ).

Ce sont le coaching, le mentorat, la formation et l’accompagnement personnalisé qui permettront aux collaborateurs, mangers et autres parties prenantes de s’intégrer dans cette transformation.

Ceci implique un changement de paradigme, et il faut bien sûr prendre conscience qu’il est difficile de transformer réellement l’entreprise si toutes les forces de l’entreprise (en particulier le Management, du Top Management aux Managers de proximité) n’adhère pas à cette vision systémique.

Modèles et Frameworks de Scaling Agile / agilité à l’échelle :

Pour cela, il existe plusieurs modèles ou frameworks (cadres de travail) différents qui permettent de faire du Scaling Agile ou de l’agilité à l’échelle.

Ceux-ci sont en général proches sur le fond et assez différents dans les détails, ils répondent à des problématiques et des enjeux distincts.

Certains frameworks d’agilité à l’échelle sont aussi liés à des philosophies qui diffèrent par leur approche du coaching Agile.

Modes d’action du Scaling Agile :

Lorsqu’une Organisation souhaite passer au Scaling Agile ou à l’agilité à l’échelle, c’est-à-dire introduire l’agilité à tous les niveaux de l’entreprise, il faut un changement d’approche par rapport aux projets menés traditionnellement en mode séquentiel (cycle en cascade, cycle en V ou cycle en W).

Et plutôt que continuer à travailler dans une Organisation en mode silos, il faudra introduire de la transversalité et de l’approche globale ou systémique centrée sur le Client (Customer Centricity).

Mais avant de passer à l’agilité à l’échelle, il faudra commencer par introduire l’état d’esprit Agile et ensuite maîtriser les méthodologies Agile de base (Scrum, Lean, Kanban, Crystal Clear, ASD, FDD, DSDM, XP …).

Dans quel but passer au Scaling Agile ?

Le Scaling Agile permet de mieux s’adapter et se ré-adapter à un marché qui évolue de plus en plus vite dans des univers complexes et changeants.

Cela va permettre aussi de raccourcir le « Time to Market » en diminuant le « Lead Time », notion essentielle pour se démarquer de ses concurrents.
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Cette démarche centrée sur une approche produit va faciliter aussi l’innovation et l’intelligence collective.

Les pré-requis pour le passage à l’échelle (Scaling Agile) :

Les pré-requis pour un passage à l’échelle sont :

  • Une bonne compréhension des valeurs, principes et concepts Agile tels que décrits dans le Manifeste Agile
  • Un changement de paradigme facilité par l’approche Lean thinking

Synchronisation, cadencement et coordination :

  • Compréhension de la nécessité de synchronisation et de cadencement pour faciliter la coordination des différentes équipes
  • Création d’un écosystème de Partenaires permettant la création de valeurs pour chacune des Parties Prenantes

Principaux modèles ou frameworks de passage à l’agilité à l’échelle (Scaling Agile) :

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2 réflexions sur « Scaling Agile, Agile@Scale ou agilité à l’échelle »

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