3 décembre 2020

A l’aube de la 8ème semaine

La crise

A l’aube de la 8ème semaine

Il aurait fallu faire avant …

Il faudrait faire après …

Management de crise

Mais combien se concentrent sur :

  • comment devons-nous être et vivre pendant ?
  • que pouvons-nous faire ?
  • pour avoir quoi ?
Méthodologie

Il me semble que les questions principales n’ont pas été posées :

  • pour quoi ce confinement ? quelle vision ?
  • pourquoi ce confinement ? quelle finalité ? quel sens ?
  • comment devons-nous être et vivre pendant ?
  • que pouvons-nous faire ? individuellement ? collectivement ?
  • pour avoir quoi ?
  • combien de moyens, d’actions ?
  • où pouvons-nous agir ? à quel niveau ?
  • quand pouvons-nous agir ?
  • et finalement quelle est la véritable problématique à résoudre ?
Chaos

Ces questions n’ayant pas été posées, ou peu, ou mal, les réponses claires, simples, efficaces n’ayant pas été données, nous semblons courir en tout sens comme des poulets sans tête.

Agitation

Les choses n’étant pas claires,

  • certaines personnes parlent de contenus et se perdent parfois dans des détails qui n’ont peut-être pas d’intérêt immédiat
  • d’autres parlent du processus, du comment faire, de la méthode ou des méthodes
  • d’autres encore parlent de la finalité ou des finalités
  • et certaines se rendent compte qu’elles ne sont pas alignées au niveau de la vision
Vision partagée

Une seule démarche possible

Pour pouvoir unir nos efforts et fédérer l’ensemble des acteurs, une seule démarche possible :

  • travailler sur la vision pour établir une véritable vision partagées par l’ensemble des parties prenantes
  • puis définir le sens, la finalité de notre collectif et de ses actions
  • choisir la méthodologie, la ou les méthodes à employer, les outils et techniques à utiliser
  • et enfin, et uniquement à ce moment-là, travailler au niveau des détails
Chaos et sérénité

Management du chaos :

  • c’est ainsi que nous pourrons aborder avec confiance ce management du chaos, ce management de la situation de crise
  • quand une seule chose est sûre, l’incertitude, c’est-à-dire que nous avons plus d’éléments inconnus que connus, une seule approche possible, l’approche systémique en univers complexe et changeant, ou management du chaos
Stratégie du dauphin

…/…

Etre OK dans le chaos, aligné, authentique, juste.

La double hélice de la VIE

Etre OK dans le chaos de la VIE.

Namaste

Merci

…/…

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