3 décembre 2020

Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle

Qu’est-ce que l’agilité à l’échelle ?

On parle de “Scaling Agile ” ou d’agilité à l’échelle lorsqu’au niveau d’une entreprise il faut faire travailler plusieurs petites équipes ensemble pour la fabrication d’un produit tout en respectant les valeurs et les principes Agile.

Scaling Agile :

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Quels sont les enjeux de l’agilité à l’échelle ?

  • priorisation agile
  • alignement de l’entreprise
  • modélisation agile
  • roadmap
  • portefeuille agile
  • synchronisation et coordination globale
  • construction d’un objectif commun sur plusieurs sprints
  • architecture fonctionnelle de bout en bout en mode agile
  • budget agile
  • synchronisation avec équipes non agile
  • qualification de bout en bout
  • synchronisation avec les partenaires et sous-traitants
  • architecture technique en mode agile
  • synchronisation avec le business
  • synchronisation avec les différents métiers
  • équipes en mode Scrum
  • équipes en mode Kanban
  • ingénierie logicielle XP
  • pratiques DevOps
  • déploiement et livraison (release)

Les différents framework pour l’agilité à l’échelle :

  • Scrum of Scrum
  • Nexus
  • Disciplined Agile delivery (DAD)
  • Large Scale Scrum (LeSS)
  • Spotify
  • Scaled agile Framework (SAFe)

Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle (Synchronisation et cadencement)

Sans synchronisation des Sprints, difficile d’avoir une solution intégrée qui fonctionne à la fin … Que se passe t-il s’il y a plusieurs étapes d’intégrations non prévues après la première Intégration Par exemple si la première intégration se fait avec du retard, cela amène du travail supplémentaire (Rework), de même qu’à chaque intégration non prévue. … Continue reading Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle (Synchronisation et cadencement)Agile Coaching University 0 Comments

Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : Features Teams and Value Streams

Features Team : Une « Feature Team » est une équipe qui développe, teste et déploie ses « Features » de manière autonome. C’est une équipe cross-fonctionnelle, multi-disciplinaire et auto-Organisée. C’est encore plus indispensable à l’échelle et cela fait l’unanimité dans tous les frameworks d’agilité à l’échelle. Une Feature Team opère au niveau de plusieurs … Continue reading Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : Features Teams and Value StreamsAgile Coaching University

Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : coordination des équipes

Coordination des équipes : Lorsque l’on travaille sur le même produit avec différentes équipes, la première question qui se pose est : comment assure t-on la coordination du travail des différentes équipes ? Deux possibilités : sans rôle ou équipe de coordination avec rôles et équipe de coordination Coordination des équipes sans rôle ou équipe … Continue reading Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : coordination des équipesAgile Coaching University

Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : Gestion des dépendances entre équipes

Gestion des dépendances entre équipes : Lorsque l’on construit un Produit ou un Service commun avec plusieurs équipes, la question qui se pose est la suivante : est-ce que cela entraîne une problèmatique de gestion des dépendances ? Plutôt non pour les frameworks Spotify et Less de par l’organisation en Features Teams. Néammoins si le … Continue reading Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : Gestion des dépendances entre équipesAgile Coaching University

Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : de la gestion en mode Projet à la gestion en mode Produit

Passer de la gestion en mode Projet à la gestion en mode Produit : Ou comment passer du mode Projet au mode Produit en utilisant la Gestion de Programme (Produit découpé en Features) : La DSDM Agile Project Framework peut servir en phase de transition si l’Entreprise ne veut pas passer directement d’une Approche traditionnelle … Continue reading Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : de la gestion en mode Projet à la gestion en mode ProduitAgile Coaching University

Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : co-location physique ou virtuelle

Dans le Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle, un autre question qui se pose est celle-ci : Qu’est-ce qui est préférable, une co-location physique ou une colocation virtuelle (à distance) ? Consensus : • Tous les Frameworks pronent la co-localisation pour les équipes de type Scrum mais ce n’est pas toujours possible lorsque les entreprises … Continue reading Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : co-location physique ou virtuelleAgile Coaching University

Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : synthèse (1ère partie)

En synthèse de tous ces articles sur le Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle, voici un récapitulatif de chaque framework d’agilité à l’échelle, son ou ses auteurs, ses particularités. Nexus : Scrum.org Ken Schawber Plusieurs équipes à coordonner, c’est du Scrum mais complété par de nouveaux rôles, cérémonies et artifacts pour faire face aux problématiques … Continue reading Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : synthèse (1ère partie)Agile Coaching University 0 Comments

Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : synthèse (2ème partie)

Voici la 2ème partie de notre synthèse sur le Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle. Elle concerne les démarches Agile non dédiés à l’échelle mais qui peuvent être autilisées pour assurer une transition. Avec un récapitulatif de chaque démarche, son ou ses auteurs, ses particularités. Scrum : Scrum Alliance et Scrum.org Même si conçu pour … Continue reading Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : synthèse (2ème partie)Agile Coaching University

Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : synthèse (3ème partie)

En synthèse de tous ces articles sur le Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle, voici quelques critères de choix pour chaque framework d’agilité à l’échelle, Critères : Nombre de personnes (50 à 125 par Train, avec possibiltés de lancer plusieurs Trains) : SAFe Nombre de personnes (plusieurs centaines) : DAD, LeSS , Nexus, Spotify Complétude … Continue reading Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : synthèse (3ème partie)Agile Coaching University 0 Comments

Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : conclusion

La démarche d’agilité à l’échelle avec ses différents Frameworks, doit constituer une source d’inspiration mais il n’y a pas de baguette magique. Tout doit être adapté au métier de l’entreprise, son contexte, son environnement, ses enjeux, sa stratégie, sa maturité … C’est une base de travail intéressante au service de valeurs Agile ou d’une philosophie. … Continue reading Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle : conclusionAgile Coaching University

Business Agility :

SAFe® v 5.0 : Business Agility

Business Agility : La Business Agility est l’aptitude à répondre rapidement et efficacement aux changements sur les marchés et à saisir les nouvelles opportunités en fournissant des solutions innovantes à nos clients ou futurs clients. Voir article ici

Business Agility :

La Business Agility est l’aptitude à répondre rapidement et efficacement aux changements sur les marchés et à saisir les nouvelles opportunités en fournissant des solutions innovantes à nos clients ou futurs clients.

Business Agility:

  • Business Agility is the ability to compete and thrive in the digital age by quickly responding to market changes and emerging opportunities with innovative business solutions
  • Business Agility requires that everyone involved in delivering solutions—business and technology leaders, development, IT operations, legal, marketing, finance, support, compliance, security, and others—use Lean and Agile practices to continually deliver innovative, high-quality products and services faster than the competition “

© Scaled Agile, Inc.

Pour plus d’informations voir ici sur le site du Scaled Agile Framework.

Business Agility :

– La Business Agility permet d’appliquer la culture client en étant étroitement focalisé sur les besoins de ses clients ou futurs clients. Voir ici

Business Agility et Customer centricity :

– La Business Agility permet d’appliquer la culture client (Customer centricity)en étant étroitement focalisé sur les besoins de ses clients ou futurs clients.

Suite à venir dans les prochains posts sur le Scaling Agile.

See you soon