by En synthèse de tous ces articles sur le Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle, voici un récapitulatif de chaque framework d’agilité à l’échelle, son ou ses auteurs, ses particularités.
Nexus :
- Scrum.org
- Ken Schawber
- Plusieurs équipes à coordonner, c’est du Scrum mais complété par de nouveaux rôles, cérémonies et artifacts pour faire face aux problématiques d’agilté à l’échelle
Spotify :
- Henrik Kniberg
- Modèle d’organisations d’équipes basé sur l’autonomie (Tribus, elles-mêmes décomposées en Squad) regroupant toutes les compétences nécessaires. Ce modèle n’est pas seulement focalisé sur le Devéloppement comme LeSS, il peut utiliser Scrum ou Kanban. Mais, malheureusement peut-être, il est peu documenté en revanche.
LeSS (Large Scale Scrum) :
- Craig Larman, Bas Vodde
- Nombreuses équipes à coordonner, c’est du Scrum mais à l’échelle, focalisé sur des équipes Développement
DAD (Disciplined Agile Delivery) :
- Scott Ambler
- Nombreuses équipes à coordonner, approche globale comme SAFe mais avec la particularité de proposer plusieurs processus possibles selon le contexte : style Scrum, SAFe, Exploratoire (Lean Start-Up) ou Lean (Continuous Delivery/Deployment)
SAFe (Scaled Agile Framework) :
- Dean Leffingwell
- Nombreuses équipes à coordonner, approche globale pour construire des Système complexes à base de Software, Hardware, Mécanique, … incluant les problématiques d’Architecture et de Mise En Production Ce modèle utilise Scrum et Kanban, l’ingénierie XP, l’approche DevOps et la Gestion de Portefeuille, … A signaler : orienté Mode Produit et non Mode Projet
