by Propriétaire du Produit (Product Owner – PO)
- Le Propriétaire du Produit (Product Owner – PO) est la personne de l’équipe qui s’exprime comme « la seule voix de la partie prenante » [Scrum Guide 2020].
- Voir figure 4.2 Le Product Owner comme pont entre l’équipe et les parties prenantes livre Change your WoW page 60
- Le Propriétaire du Produit (Product Owner – PO) représente les besoins et les désirs de la communauté des parties prenantes auprès de l’équipe de livraison agile.
- En tant que tel, le propriétaire du produit clarifie tous les détails concernant les souhaits ou les exigences des parties prenantes pour la solution et est également responsable de la hiérarchisation du travail que l’équipe effectue pour fournir la solution.
- Bien que le propriétaire du produit ne soit pas en mesure de répondre à toutes les questions, il est de sa responsabilité de rechercher la réponse en temps opportun afin que l’équipe puisse rester concentrée sur ses tâches.
- Chaque équipe DAD, ou sous-équipe dans le cas de grands programmes organisés en équipe d’équipes, a un seul propriétaire de produit.
- Un objectif secondaire pour un propriétaire de produit est de représenter le travail de l’équipe agile auprès de la communauté des parties prenantes.
- Cela comprend l’organisation de démonstrations de la solution au fur et à mesure de son évolution et la communication de l’état de l’équipe aux principales parties prenantes.
- En tant que mandataire des parties prenantes, le Product Owner :
- Est la personne de référence pour les informations de domaine ;
- Fournit des informations et prend des décisions en temps opportun ;
- Donne la priorité à tout le travail de l’équipe, y compris, mais sans s’y limiter, les exigences fonctionnelles (peuvent-être capturées sous forme d’histoires d’utilisateurs – User Stories), les défauts à corriger (Bug Stories), la dette technique à rembourser, etc. . et les exigences non fonctionnelles (Non Functional Requirements – NFR);
- Redéfinit et ajuste continuellement la portée en fonction de l’évolution des besoins des parties prenantes ;
- Participe activement à la modélisation et aux tests d’acceptation ;
- Aide l’équipe à accéder à des intervenants experts;
- Accepte le travail de l’équipe comme fait ou non fait ;
- Facilite les sessions de modélisation des exigences, y compris la visualisation des exigences et la modélisation prospective ;
- Forme l’équipe dans le domaine des affaires; et est la porte d’entrée du financement.
- Représente l’équipe agile auprès de la communauté des parties prenantes, le Propriétaire du Produit (Product Owner – PO) est le visage public de l’équipe pour les parties prenantes ;
- Organise des démonstrations de la solution aux principales parties prenantes, ce qui peut inclure l’encadrement des membres de l’équipe pour exécuter la démonstration ;
- Annonce les sorties ;
- Surveille et communique le statut de l’équipe aux parties prenantes intéressées, ce qui peut inclure la formation des parties prenantes sur la façon d’accéder et de comprendre le tableau de bord automatisé de l’équipe ;
- Organise des revues d’étapes, qui doivent être aussi simples que possible (couvertes dans l’objectif du processus de gouvernance de l’équipe) ;
- Sensibilise les parties prenantes à la méthode de travail de l’équipe de livraison (Way of Working – WoW);
- Négocie les priorités, la portée, le financement et les calendriers.
- Il est important de noter que le Product Owner a tendance à être un travail à temps plein et peut même nécessiter une aide à grande échelle dans des domaines complexes.
- Un constat commun que nous voyons dans les organisations novices en matière d’agilité est qu’elles essaient de confier ce rôle à quelqu’un à temps partiel, en transférant essentiellement le rôle de propriétaire de produit à quelqu’un déjà occupé à temps plein par ailleurs.
Articles suivants
- La Livraison Agile Disciplinée (Diciplined Agile Delivery – DAD) : les Rôles principaux / Membre de l’équipe (Team Member)
- La Livraison Agile Disciplinée (Diciplined Agile Delivery – DAD : les Rôles principaux / Chef d’équipe (Team Lead)
- La Livraison Agile Disciplinée (Diciplined Agile Delivery – DAD : les Rôles principaux / Propriétaire de l’architecture (Architecture Owner – AO)
- La Livraison Agile Disciplinée (Diciplined Agile Delivery – DAD : les Rôles de soutien potentiels
- La Livraison Agile Disciplinée (Diciplined Agile Delivery – DAD) : leadership, compléments sur les Rôles et personnalisation
Article précédent
Article général
Créé le 24/12/2022.
