Agile Discipliné (Diciplined Agile – DA) : Objectifs de processus, vue d’ensemble

Points clés

• Bien que chaque équipe travaille d’une manière unique, les équipes doivent toujours atteindre les mêmes objectifs de processus (résultats de processus).
• Les objectifs de processus vous guident à travers ce à quoi vous devez penser et vos options potentielles ; ils ne prescrivent pas quoi faire.
• Les objectifs du processus DAD vous offrent des choix, chacun ayant des compromis.
• Efforcez-vous de faire de votre mieux en ce moment dans la situation à laquelle vous êtes confronté.
• Les objectifs du processus DAD semblent trop compliqués au premier abord, mais demandez-vous ce que vous supprimeriez.
• Voir pages 71 à 82 du livre “Choose your Wow”.

Introduction

• Disciplined Agile Delivery (DAD) adopte une approche simple pour aider les équipes à choisir leur façon de travailler (Way of Working – WoW).
  • Les objectifs de processus guident les équipes à travers les décisions liées aux processus qu’elles doivent prendre pour adapter les stratégies agiles afin de répondre au contexte de la situation à laquelle elles sont confrontées.
  • Certaines personnes aiment appeler cela façon de travailler (Way of Working – WoW) axée sur les capacités, façon de travailler (Way of Working – WoW) axée sur les résultats de processus ou une approche axée sur les vecteurs.
    • Chacun des objectifs de processus de DAD définit un résultat de processus de haut niveau, tel que l’amélioration de la qualité ou l’exploration de la portée initiale, sans prescrire comment le faire.
      • Au lieu de cela, un objectif de processus indique les problèmes que vous devez prendre en compte, ce que nous appelons les points de décision et certaines options potentielles que vous pouvez choisir d’adopter.
  • Les objectifs de processus guident les équipes à travers les décisions liées aux processus qu’elles doivent prendre pour adapter et faire évoluer les stratégies agiles afin de répondre au contexte de la situation à laquelle elles sont confrontées.
    • Cet effort d’adaptation devrait prendre des heures au maximum, pas des jours, et les diagrammes d’objectifs simples de DAD vous aident à rationaliser cette tâche.
  • Les objectifs de processus sont une approche recommandée pour aider les équipes à choisir leur façon de travailler (Way of Working – WoW) et constituent un élément essentiel de l’échafaudage de processus Agile discipliné (DA).

Pourquoi une approche axée sur les objectifs ?

• Avantages
  • Cela permet aux équipes de se concentrer sur les résultats des processus, et non sur la conformité des processus.
  • Elle fournit une voie concise et partagée vers des décisions de processus plus simples et moins inutiles.
  • Elle prend en charge le choix de votre façon de travailler (Way of Working – WoW) en rendant explicites les décisions de processus.
  • Cela rend vos options de processus très claires et facilite ainsi l’identification de la stratégie appropriée à la situation dans laquelle vous vous trouvez.
  • Cette approche permet une mise à l’échelle efficace en vous fournissant des stratégies suffisamment sophistiquées pour répondre aux complexités auxquelles vous êtes confronté à grande échelle.
  • Cela élimine les conjectures liées à l’extension des méthodes agiles et vous permet ainsi de vous concentrer sur votre travail réel, qui consiste à apporter de la valeur à vos parties prenantes.
  • Elle indique clairement les risques que vous prenez et vous permet ainsi d’augmenter les chances de succès.
  • Cela fait allusion à un modèle de maturité agile (ceci est important pour toute organisation qui lutte pour s’éloigner des modèles de maturité traditionnels).

En résumé

• Bien que chaque équipe travaille d’une manière unique, elle doit toujours atteindre les mêmes objectifs de processus (résultats de processus).
  • Les objectifs du processus vous guident à travers ce à quoi vous devez penser et vos options potentielles ; ils ne prescrivent pas quoi faire.
  • Les objectifs de processus vous offrent des choix, chacun ayant des compromis.
  • Efforcez-vous de faire de votre mieux en ce moment dans la situation à laquelle vous faites face, et d’apprendre et de vous améliorer au fil du temps.
  • Si les objectifs du processus semblent trop compliqués au début, demandez-vous ce que vous pourriez supprimer.

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• La Livraison Agile Disciplinée (Disciplined Agile Delivery – DAD) en bref
• La Livraison Agile Disciplinée (Diciplined Agile Delivery – DAD : les Rôles principaux / Partie prenante
• La Livraison Agile Disciplinée (Diciplined Agile Delivery – DAD : les Rôles principaux / Propriétaire du Produit (Product Owner – PO)
• La Livraison Agile Disciplinée (Diciplined Agile Delivery – DAD) : les Rôles principaux / Membre de l’équipe (Team Member)
• La Livraison Agile Disciplinée (Diciplined Agile Delivery – DAD : les Rôles principaux / Chef d’équipe (Team Lead)
• La Livraison Agile Disciplinée (Diciplined Agile Delivery – DAD : les Rôles principaux / Propriétaire de l’architecture (Architecture Owner – AO)
• La Livraison Agile Disciplinée (Diciplined Agile Delivery – DAD : les Rôles de soutien potentiels

Article général

• Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA)

Créé le 25/12/2022.