Etre discipliné : le Manifeste Agile

Le Manifeste pour le développement logiciel agile (émis en 2001)

• Le manifeste capture quatre valeurs soutenues par 12 principes.
  • 4 valeurs
    • Les individus et les interactions avant les processus et les outils
    • Un logiciel qui fonctionne davantage qu’une documentation complète
    • La collaboration avec le client plutôt que la simple négociation du contrat
    • Répondre au changement plutôt que suivre un plan
  • 12 principes
    • Notre priorité absolue est de satisfaire le client grâce à la livraison rapide et continue de logiciels de valeur.
    • Accueillez les exigences changeantes, même tardivement dans le développement.
    • Les processus agiles exploitent le changement pour l’avantage concurrentiel du client.
    • Fournissez fréquemment des logiciels fonctionnels, sur des périodes allant de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les délais plus courts.
    • Métiers et développeurs doivent travailler ensemble au quotidien tout au long du projet.
    • Construire des projets autour d’individus motivés. Donnez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.
    • La méthode la plus efficace et la plus efficiente pour transmettre des informations à une équipe de développement et au sein de celle-ci est la conversation en face à face.
    • Le logiciel de travail est la principale mesure de progrès.
    • Les processus agiles favorisent le développement durable. Les sponsors, développeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir indéfiniment un rythme constant.
    • Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception améliore l’agilité.
    • La simplicité, l’art de maximiser la quantité de travail non fait, est essentielle.
    • Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d’équipes auto-organisées.
    • À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit à la manière de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement en conséquence.

Quelques remarques

• Le manifeste somme toute montre son âge de plusieurs manières
  • Il se limite au développement de logiciels.
  • Le monde du développement logiciel a évolué.
  • Nous avons beaucoup appris depuis 2001.
  • DevOps, la fusion des cycles de vie du développement logiciel et des opérations informatiques, a clairement évolué en raison de ce mélange.
  • Il y a peu d’organisations qui ne l’ont pas adopté, ou sont du moins en train d’adopter.
  • Les méthodes de travail DevOps font partie intégrante de la boîte à outils DA.
  • Notre point de vue est qu’actuellement il ne s’agit pas seulement d’être agile.

Pour en savoir plus sur le manifeste Agile ou voir cet article

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Créé le 22/12/2022.