La Livraison Agile Disciplinée (Disciplined Agile Delivery – DAD) en bref

• Points clés
  • La Livraison Agile Disciplinée (Disciplined Agile Delivery – DAD) est la partie livraison du kit d’outils Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) – ce n’est pas simplement une autre méthodologie.
    • Si vous utilisez Scrum, XP ou Kanban, vous utilisez déjà des variantes d’un sous-ensemble de la Livraison Agile Disciplinée (Disciplined Agile Delivery – DAD).
  • La Livraison Agile Disciplinée (Disciplined Agile Delivery – DAD) propose six cycles de vie parmi lesquels choisir ; il ne prescrit pas une seule façon de travailler car le choix est bon.
  • La Livraison Agile Disciplinée (Disciplined Agile Delivery – DAD) répond aux principales préoccupations des entreprises.
  • La Livraison Agile Disciplinée (Disciplined Agile Delivery – DAD) fait le gros du travail pour que vous n’ayez pas à le faire.
  • La Livraison Agile Disciplinée (Disciplined Agile Delivery – DAD) montre comment le développement agile fonctionne du début à la fin.
  • La Livraison Agile Disciplinée (Disciplined Agile Delivery – DAD) fournit une base flexible à partir de laquelle mettre à l’échelle tactiquement les méthodes courantes.
  • Il est facile de démarrer avec la Livraison Agile Disciplinée (Disciplined Agile Delivery – DAD).
    • Vous pouvez commencer avec votre façon de travailler (Way of Working – WoW) existant puis appliquer la Livraison Agile Disciplinée (Disciplined Agile Delivery – DAD) pour l’améliorer progressivement. Vous n’avez pas besoin de faire un changement risqué du type “big bang”.

La Livraison Agile Discipliné (Disciplined Agile Delivery – DAD) est une approche hybride

• La Livraison Agile Discipliné (Disciplined Agile Delivery – DAD) offre une approche plus cohérente de la livraison de solutions agiles.
• La Livraison Agile Discipliné (Disciplined Agile Delivery – DAD) est une approche agile hybride axée sur les personnes, axée sur l’apprentissage, pour la livraison de solutions informatiques.
• Aspects de la Livraison Agile Discipliné (Disciplined Agile Delivery – DAD)
  • Les personnes d’abord.
  • Hybride.
  • Cycle de vie complet de la livraison.
  • Prise en charge de plusieurs cycles de vie.
  • Complet.
  • Sensible au contexte.
  • Des solutions consommables de préférence à un logiciel entièrement fonctionnel.
  • Auto-organisation avec une gouvernance appropriée.
• Livraison Agile Discipliné (DAD)
  • Les objectifs du processus ont été revus, corrigés et adaptés (refactorisés).
  • Chaque objectif a été mis à jour.
  • Tous les objectifs sont capturés visuellement.
  • Cycles de vie nouveaux et mis à jour.
  • Conseils pour appliquer la trousse à outils dans la pratique.

Les personnes d’abord : rôles, droits et responsabilités

• Voir figure 3.1 Potential roles on DAD teams page 47
• Rôles principaux
  • Chef d’équipe. (Team Lead)
  • Propriétaire du produit (Product Owner – PO).
  • Propriétaire de l’architecture (Architecture Owner – AO).
  • Membre de l’équipe (Team Member)
  • Partie prenante (Stakeholder)
• Rôles de soutien
  • Spécialiste (Specialist)
  • Testeur indépendant (Independant Tester)
  • Spécialiste du domaine (Domain Expert)
  • Expert technique (Technical Expert)
  • Intégrateur (Integrator)
• Tout le monde dans les équipes agiles a des droits et des responsabilités.
  • Tout le monde.
  • Par exemple : tout le monde a le droit d’être respecté, mais chacun a aussi aussi la responsabilité de respecter les autres.

La Livraison Agile Discipliné (Disciplined Agile Delivery – DAD) est une approche hybride agnostique de grandes idées.

• DevOps
• Extreme Programming (XP)
• Scrum
• Scaled agile Framework (SAFe)
• Guide PMBok
• Spotify
• Kanban
• Agile Modeling
• Agile Data
• Agile Unified Process (AUP)
• Traditional
• et plus …

Le choix est bon

• Le choix est bon : les objectifs de processus
  • Voir figure 3.3 Les objectifs de processus de DAD p50
  • DAD comprend une collection de 24 objectifs de processus, ou résultats de processus si vous le souhaitez.
    • Chaque objectif est décrit comme un ensemble de points de décision, de problèmes que votre équipe doit déterminer s’ils doivent les résoudre et, le cas échéant, comment ils le feront.
    • Les pratiques et stratégies potentielles pour aborder un point de décision, qui peuvent être combinées dans de nombreux cas, sont présentées sous forme de listes.
    • Les diagrammes d’objectifs sont, en effet, des guides pour aider une équipe à choisir les meilleures stratégies qu’elle est capable de faire en ce moment compte tenu de ses compétences, de sa culture et de sa situation.
      • Figure 3.4 Diagramme des objectifs du processus d’amélioration de la qualité p50
• Le choix est bon : prise en charge de plusieurs cycles de vie, DAD prend en charge six cycles de vie
  • Agile.
    • Il s’agit d’un cycle de vie basé sur Scrum pour les projets de livraison de solutions.
  • Lean.
    • Il s’agit d’un cycle de vie basé sur Kanban pour les projets de livraison de solutions.
  • Livraison continue : agile.
    • Il s’agit d’un cycle de vie basé sur Scrum pour les équipes de longue durée.
    • Livraison continue : Lean.
      Il s’agit d’un cycle de vie basé sur Kanban pour les équipes de longue durée.
  • Exploratoire.
    • Il s’agit d’un cycle de vie basé sur le Lean Startup pour mener des expériences avec des clients potentiels afin de découvrir ce qu’ils veulent réellement.
    • Ce cycle de vie soutient une approche de pensée conceptuelle.
  • Programme.
    • Il s’agit d’un cycle de vie pour une équipe d’équipes agiles ou lean.

Des solutions consommables plutôt que des logiciels entièrement fonctionnels

• Ça marche.
• C’est utilisable.
• C’est préférable.
• Il s’agit d’une solution à part entière qui peut inclure des améliorations pour :
  • Logiciel.
  • Matériel.
  • Processus d’affaires.
  • Structure organisationnelle.
  • Documentation à l’appui.

Terminologie DAD

• Il n’y a pas de terminologie Agile standard.
  • La terminologie Scrum est au mieux discutable.
• Les termes sont importants.
  • Choisissez les termes que vous aimez.
  • Certaines correspondances sont ténues.
  • Une chose importante à souligner est que les termes ne correspondent pas parfaitement.
  • Par exemple, nous savons qu’il existe des différences entre les coachs, les scrum masters et les chefs de projet, mais ces différences ne sont pas pertinentes pour cette discussion.
  • Tableau 3.1 : Cartographie d’une partie de la terminologie variable dans la communauté Agile p53

Le contexte compte : DAD fournit la base d’une mise à l’échelle tactique agile (Scaling Agile Tactically).

• Agilité tactique à grande échelle (Tactical agility at scale)
• Agilité stratégique à grande échelle (Strategic agility at scale)
• DAD fournit une base solide pour la mise à l’échelle tactique agile de plusieurs manières :
  DAD promeut un cycle de vie risque-valeur où les équipes attaquent le travail le plus risqué en premier pour aider à éliminer tout ou partie du risque, augmentant ainsi les chances de succès.
  • Certaines personnes aiment se référer à cela comme un aspect de «l’échec rapide», bien que nous prérerions le dire en termes d’apprentissage rapide ou, mieux encore, de réussite précoce.
• DAD favorise l’auto-organisation renforcée par une gouvernance efficace basée sur l’observation que les équipes agiles travaillent dans le cadre et les contraintes d’un écosystème organisationnel plus large.
  • Par conséquent, DAD vous recommande d’adopter une stratégie de gouvernance efficace qui guide et rend possible les équipes agiles.
• DAD promeut la livraison de solutions consommables plutôt que la simple construction de logiciels entièrement fonctionnels.
• DAD favorise la sensibilisation entière de l’entreprise plutôt que la simple sensibilisation de l’équipe.
• Ce que nous entendons par là, c’est que l’équipe doit faire ce qui est bon pour l’organisation – travailler selon une vision commune, tirer parti des systèmes et des sources de données existants et suivre des directives communes – et pas seulement faire ce qui est pratique ou amusant pour eux.
• DAD est sensible au contexte et axé sur les objectifs, et non normatif (un autre principe de DA est que le choix est bon).
• Une approche de processus ne convient pas à tous, et les équipes DAD ont l’autonomie pour choisir et faire évoluer leur façon de travailler (Way of Working – WoW).

Il est facile de démarrer avec DAD.

• Lisez ce livre.
• Suivez une formation.
• Commencez par une méthode ou un cadre prescrit, puis sortez de la «prison de la méthode».
• Commencez par DAD.
• Travaillez avec un coach agile expérimenté.

En résumé

• La Livraison Agile Disciplinée (Disciplined Agile Delivery – DAD) est la partie livraison de Agile Discipliné (Disciplined Agile -DA)).
  • Si vous utilisez Scrum, XP ou Kanban, vous utilisez déjà des variantes d’un sous-ensemble de DAD.
• Vous pouvez commencer avec votre façon de travailler (Way of Working – WoW) existant puis appliquer DAD pour l’améliorer progressivement. Vous n’avez pas besoin de faire un changement risqué du genre “big bang”.
• DAD propose six cycles de vie parmi lesquels choisir ; il ne prescrit pas une approche unique, vous offrant des choix solides sur lesquels baser votre WoW.
• DAD répond aux principales préoccupations des entreprises et montre comment le faire de manière contextuelle.
• DAD fait le gros du travail pour que vous n’ayez pas à le faire.
• DAD montre comment le développement agile fonctionne du début à la fin.
• DAD fournit une base flexible à partir de laquelle mettre à l’échelle tactiquement les méthodes courantes.
• Il est facile de démarrer avec DAD, et il existe plusieurs chemins pour le faire.

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Créé le 24/12/2022