31 January 2023

Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) : la base de connaissances DA et les Ateliers d’adaptation des processus

Ateliers d’adaptation des processus (Process-tailoring workshops)

  • Une autre stratégie courante d’appliquer Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) pour choisir votre façon de travailler (Way of Working – WoW) est un atelier d’adaptation des processus.
    • Voir figure 1.13 Choisir et faire évoluer son façon de travailler (Way of Working – WoW) dans le temps p15
  • Dans un atelier d’adaptation des processus, un coach ou un chef d’équipe guide l’équipe à travers les aspects importants de la Livraison Agile Discipliné (Disciplined Agile Delivery – DAD) et l’équipe discute de la façon dont ils vont travailler ensemble.
    • Cela implique généralement de choisir un cycle de vie, de parcourir les objectifs du processus un par un et d’aborder les points de décision de chacun, et de discuter des rôles et des responsabilités.
  • Un atelier d’adaptation de processus, ou plusieurs ateliers courts, peuvent être organisés à tout moment.
    • Ils sont généralement exécutés lorsqu’une équipe est initialement formée pour déterminer comment elle rationalisera ses efforts d’initiation (ce que nous appelons la phase de démarrage), et juste avant que la construction ne commence à convenir de la manière dont cet effort sera abordé.
    • Toutes les décisions de processus prises dans les ateliers d’adaptation des processus ne sont pas gravées dans la pierre mais évoluent au fil du temps au fur et à mesure que l’équipe apprend.
    • Vous voulez toujours apprendre et améliorer votre processus au fur et à mesure, et en fait, la plupart des équipes agiles réfléchiront régulièrement à la façon de le faire en organisant des rétrospectives.
    • Les ateliers d’adaptation des processus nécessitent un investissement en temps, mais ils constituent un moyen efficace de s’assurer que les membres de l’équipe sont bien alignés sur la façon dont ils ont l’intention de travailler ensemble.
      Vous pouvez toujours faire évoluer votre WoW plus tard en apprenant ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas pour vous.
  • En bref, le but des ateliers d’adaptation des processus est d’amener votre équipe dans la bonne direction, tandis que le but des rétrospectives est d’identifier les ajustements potentiels à ce processus.

Calendrier pour l’adaptation et l’amélioration des processus au sein d’une équipe

  • Voir figure 1.14 Chronologie de l’adaptation et de l’amélioration des processus au sein d’une équipe p15
  • Agenda
    • Visualiser
    • Explorez votre façon de travailler (Way of Working – WoW) existant
    • Identifier de nouvelles façons de travailler (Way of Working – WoW)
    • Stabiliser
    • Appliquez votre nouvelle façon de travailler (Way of Working – WoW)
    • Bénéficiez d’une formation et d’un coaching
    • Donnez-vous le temps d’apprendre la nouvelle façon de travailler (Way of Working – WoW)
    • Optimiser
    • Amélioration continue guidée
      • Suggestions
  • Conseils
    • Prévoyez plusieurs sessions courtes (vous n’aurez peut-être pas besoin de toutes).
    • Ayez un ordre du jour clair (définissez les attentes).
    • Invitez toute l’équipe (c’est leur processus).
    • Avoir un animateur expérimenté (sinon cela peut devenir controversé).
    • Aménagez un espace de travail flexible (cela permet la collaboration).

Ordre du jour

  • Déterminer les droits et responsabilités des membres de l’équipe.
  • Comment compte-t-on organiser et structurer l’équipe ?
  • Quel cycle de vie l’équipe suivra-t-elle ?
  • Quelles pratiques et stratégies allons-nous suivre ?
  • Avons-nous une Définition de Prêt (Definition of ready – DoR) et, si oui, quelle est-elle ?
  • Avons-nous une Définition de Terminé (Definition of Done – DoD) et, si oui, quelle est-elle ?
  • Quels outils allons-nous utiliser ?

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Créé le 21/12/2022.

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