31 January 2023

Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) : la transformation DA

Transformation DA

  • Les transformations agiles réussies ciblent simultanément les personnes, les processus et les outils
    • Une amélioration organisationnelle réussie cible simultanément trois domaines : les personnes (individus et interactions) ; processus et outils.
    • La majorité de vos efforts, généralement 80 à 85 %, consisteront à former et à encadrer des personnes dans l’état d’esprit et la culture agiles.
    • Il est tout aussi important de faire évoluer votre processus existant et votre infrastructure d’outillage, chacun représentant 5 à 10 % de votre effort d’amélioration.

Individus et intéractions

  • Individus et Interactions (80-85%)
    • Aidez les gens à évoluer vers un état d’esprit agile, à acquérir de nouvelles compétences et à adopter des stratégies de collaboration plus efficaces.

Processus

  • Processus (5-10 %)
    • Adoptez de nouvelles pratiques et techniques au niveau de l’équipe, du département et de l’organisation.

Outils

  • Outils (5-10%)
    • Adoptez de nouveaux outils, adoptez de nouvelles façons d’utiliser certains outils existants et abandonnez certains outils existants.

Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) en bref

  • DA vous permet aussi de piloter la bascule de toute l’entreprise vers l’agilité: Agile at scale, l’agilité à l’échelle.
  • Mais avant tout, projetons-nous dans un état d’esprit et des valeurs agiles
  • Choisir sa façon de travailler (Way Of Working – WoW)
    • Parce qu’être Agile est un moyen et non une fin, Disciplined Agile (DA) propose une approche agnostique du développement de produit logiciel.
    • La diversité des contextes dans lesquels les initiatives Agile se déroulent, impose une approche adaptée à chacun.
    • En laissant à chaque équipe le soin de choisir sa façon de travailler, dans le respect des valeurs et principes Agile, DA favorise l’apprentissage progressif de la mise en oeuvre de l’Agilité.
    • Quelle que soit la taille du projet, les ajustements constants au niveau tant de l’équipe que de l’organisation sont rendus possibles par l’utilisation des techniques proposées par Disciplined Agile.

Plusieurs niveaux

  • Niveau Disciplined DevOps
    • Il consiste à rationaliser les activités de développement de solutions informatiques et d’opérations informatiques, ainsi que le soutien aux activités informatiques d’entreprise telles que la sécurité et la gestion des données, afin de fournir des résultats plus efficaces à l’organisation.
    • Nous obtenons ainsi un workflow entre chaque Lame pour arriver à un Disciplined Devops optimisé.
  • Niveau FLUX DE VALEUR
    • Il englobe les capacités requises pour fournir des flux de valeur à vos clients.
    • Une chaîne de valeur commence et se termine avec un client.
    • Un flux de valeur est l’ensemble des actions qui ont lieu pour ajouter de la valeur aux clients depuis la demande initiale jusqu’à la réalisation de la valeur par les clients.
    • Certaines zones de processus sont partagés avec le niveau Disciplined Agile Entreprise.
  • Niveau Disciplined Agile Entreprise (DAE)
    • Il permet d’avoir la capacité de détecter et de réagir rapidement aux changements du marché.
    • Il le fait grâce à une culture et une structure organisationnelles qui facilitent le changement dans le contexte de la situation à laquelle il est confronté.

DA ou l’agilité maîtrisée

  • Analyser le contexte
    • Le contexte importe.
    • Quel est ton contexte de travail ?
  • Faire un diagramme qui va permettre de caractériser tes équipes et le travail à réaliser.
  • Sélectionner le cycle de vie le plus adapté.
  • Relier les différents points.
  • Faire des choix.
    • Arbre de décisions
    • Parcours l’arbre de décision suivant qui va te permettre de déterminer le cycle de travail le mieux adapté à ton contexte. (Choose Your Way Of Working)
    • Cycles de vie
      • Utilise le cycle de vie le mieux adapté à ton contexte, soit basé sur du flux continu d’activités , soit sur des cycles d’itération .
    • Etre guidé par l’amélioration continue.
      • L’amélioration continue
        • Quelle que soit l’activité, mettons des boucles d’amélioration qui nous permettront d’ être plus efficients et de veiller au bien-être des équipes
      • L’amélioration continue guidée
        • Proposition d’un arbre de décision qui va permettre de déterminer le cycle de travail le mieux adapté au contexte “Choose Your Way Of Working”.

La Boîte à outils DA

  • Disciplined Agile (DA) est une boîte à outils pour le développement de produits offrant trois atouts majeurs
  • Le Libre-Agile
    • La liberté de choix dans l’utilisation et l’adaptation des pratiques Agile au contexte du projet, dans le respect des valeurs, principes, promesses de DA
  • Un chemin pour transformer l’Entreprise
    • Un chemin pour transformer l’Entreprise vers une haute maturité Agile en prenant en compte son contexte financier, son métier, et son organisation actuels
  • Une démarche accompagnée vers l’amélioration continue
    • Une démarche accompagnée vers l’amélioration continue, en cherchant continuellement à s’améliorer dans la mise en oeuvre de pratiques Agile quelles que soient les activités dans l’entreprise

DA FLEX, flux de valeur

  • Tout au long du cycle de production ne pensez que création de la valeur pour le client.
    • Ceci implique de l’avoir identifiée, et de la faire respecter par tous tout le temps.
  • DA FLEX ?
    • DA FLEX est le ciment qui lie les stratégies d’une organisation, et se veut être une approche agnostique basée sur l’examen du contexte d’une organisation et l’application des pratiques indiquées par les théories du flux, du Lean et de la théorie des contraintes guidées par les théories du développement organisationnel et de la pensée systémique.
    • Il permet de visualiser à quoi ressemble un flux de valeur efficace, vous permettant de prendre des décisions pour améliorer chaque partie de l’organisation dans le contexte de l’ensemble.
    • Il ne suffit pas d’être innovant, vous devez également augmenter la réalisation de la valeur – un diagramme vous montre comment faire exactement cela dans l’environnement auquel vous êtes confronté.
    • FLEX décrit le flux de valeur qu’on doit délivrer au client, en utilisant les LAMES et la notion d’Incrément minimal apportant de la valeur au métier (Minimum Business Increment – MBI)
  • Lames ?
    • Toute l’entreprise est concernée par la boîte à outils DA, et chaque domaine d’activités va pouvoir s’appuyer sur des LAMES
    • FLEX décrit le flux de valeur qu’on doit délivrer au client, en utilisant les Lames et la notion d’Incrément minimal apportant de la valeur au métier (MBI)
  • Etat d’esprit
    • Avant tout, projetons-nous dans un état d’esprit et des valeurs agiles.
  • Amélioration continue
    • Quelle que soit l’activité, mettons des boucles d’amélioration qui nous permettront d’être plus efficients et de veiller au bien-être des équipes.

Terminologie

  • Blade = lame ou domaine d’activités (comme dans server blade => lame serveur)
  • CGI (Guided Continuous Improvement) = être guidé par l’amélioration continue
  • DA (Disciplined Agile) = agilité maîtrisée, boîte à outils pour de l’agilité à l’échelle
  • DAD (Disciplined Agile Delivery) = Développement Agile Maîtrisé
  • DAE (Disciplined Agile Enterprise) = Agilité Maîtrisée pour l’Entreprise
  • FLEX (FLow for Enterprise Transformation) = Flux pour la transformation d’entreprise
  • Life cycle = Cycle de vie de production, ensemble des activités nécessaires avec les interactions pour arriver jusqu’à un incrément de produit
  • Process goal = Objectif du Processus
  • WoW (Way of Working) = façon / manière de travailler

Le navigateur DA (DA browser)

Acronymes

  • Voir page 115

Index

  • Voir page 117

Créé le 27/12/2022.

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