by Succès discipliné
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- Est-ce compliqué ?
- Certaines personnes ont qualifié la livraison agile disciplinée (DAD) de “compliquée” car elle vise à vous aider à choisir une méthode de travail adaptée à vos besoins (WoW), plutôt que de simplement vous indiquer une petite collection de “meilleures pratiques” dont vous avez besoin de suivre.
- C’est malheureux, car la vérité qui dérange est que la livraison efficace de solutions informatiques n’a jamais été simple et ne le sera jamais.
- Le kit d’outils Disciplined Agile (DA) reflète simplement la complexité inhérente à laquelle nous sommes confrontés en tant que professionnels dans des environnements de classe entreprise, et vous donne les outils pour naviguer dans cette complexité.
Si vous pratiquez Agile, vous utilisez déjà DA
- Par exemple, considérez le framework Scrum.
- Scrum est un sous-ensemble de deux des cycles de vie de DAD.
- Donc, si vous ne faites que Scrum, vous faites essentiellement une forme de DAD.
- Cependant, si Scrum est tout ce à quoi vous faites référence, vous n’êtes probablement pas encore conscient de certaines choses auxquelles vous devriez penser, ou vous n’utilisez pas certaines pratiques supplémentaires pour vous aider à être plus efficace.
- D’après notre expérience, si vous avez du mal à être efficace avec Agile, il se peut que vous ne connaissiez pas les stratégies pour vous aider ou que vous receviez des conseils de coachs agiles inexpérimentés, ignorants ou puristes.
DA est agile pour l’entreprise
- Malheureusement, notre industrie regorge de “leaders d’opinion” qui croient que leur voie, souvent parce que c’est tout ce qu’ils comprennent, est la seule vraie voie.
- DA est basée sur des observations empiriques d’un vaste éventail d’industries, d’organisations et de tous types d’initiatives, à la fois basées sur des projets et des produits, grandes et petites.
- La flexibilité et l’adaptabilité inhérentes à DA sont l’une des raisons pour lesquelles il s’agit d’une boîte à outils si utile.
- DA a du sens parce qu’il favorise :
- Approches pragmatiques et agnostiques par rapport aux puristes ;
- Décisions fondées sur le contexte plutôt que sur des approches universelles ;
- Choix de stratégies plutôt que d’approches prescriptives.
- Si vous êtes uniquement un « magasin Scrum », vous manquez très probablement de belles opportunités pour optimiser votre façon de travailler.
- Scrum est en fait un cycle de vie phénoménalement mauvais à utiliser dans de nombreuses situations, c’est pourquoi votre organisation a des équipes qui adoptent une approche basée sur Lean/Kanban, ou une autre approche non-Scrum, alors même que vous lisez ceci.
- Si vous comptez uniquement sur Scrum ou sur un cadre de mise à l’échelle basé sur Scrum tel que SAFe, Nexus ou LeSS, nous vous recommandons d’élargir vos horizons avec DA pour exposer des approches et des pratiques plus appropriées.
Apprendre plus vite pour réussir plus tôt
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- Agile aime l’expression « échouer rapidement », ce qui signifie que plus vite nous échouons et apprenons de nos erreurs, plus vite nous obtenons ce dont nous avons besoin.
- Notre expérience est qu’en faisant référence à des stratégies contextuelles éprouvées, nous échouons moins et réussissons plus tôt.
- Dans notre travail quotidien, nous prenons continuellement des décisions, c’est pourquoi nous appelons DA un kit d’outils de processus décisionnel.
- Sans référence à la boîte à outils pour aider à la prise de décision, parfois nous oublions des choses que nous devons considérer, ou prenons de mauvaises décisions concernant les techniques à expérimenter afin d’améliorer notre WoW.
- DA met en évidence les points de décision pour la discussion, rendant l’implicite, explicite. Par exemple, lorsque vous démarrez une initiative dans Inception et que vous vous référez au diagramme d’objectifs “Développer une stratégie de test”, c’est comme si un coach vous tapait sur l’épaule et vous demandait : “Comment allons-nous tester cette chose ?” ; « De quels environnements avons-nous besoin ? » ; “Où obtiendrons-nous les données ?” ; « Quels outils ? » ; “Combien est automatisé par rapport au manuel ?” ; » et « testons-nous d’abord ou testons-nous après ?
- En faisant émerger ces décisions critiques pour une considération explicite par votre équipe, nous réduisons le risque d’oublier des choses et augmentons vos chances de choisir une stratégie qui fonctionne bien pour vous.
- Nous appelons cela l’amélioration continue guidée (Guided Continuous Improvement – GCI)
Utiliser le navigateur DA
- Nous avons publié les diagrammes d’objectifs sur PMI.org/disciplined-agile/process/introduction-to-dad/process-goals afin que vous ayez une référence rapide. Si vous souhaitez accéder aux détails derrière les diagrammes d’objectifs, ils sont en ligne sur PMI.org/disciplined-agile/da-browser.
https://www.pmi.org/disciplined-agile/process/introduction-to-dad/%20process-goals https://www.pmi.org/disciplined-agile/process/introduction-to-dad/%20process-goals> - En pratique, nous faisons régulièrement référence à des diagrammes d’objectifs dans notre coaching pour indiquer pourquoi certaines pratiques sont moins efficaces que d’autres dans certaines situations, et quelles alternatives nous devrions envisager.
- Apportez vos pratiques préférées à vos rétrospectives, et si votre équipe a du mal à atteindre efficacement un objectif de processus, passez en revue les options et les outils que vous pouvez expérimenter pour remédier à la situation.
- Si vous êtes entraîneur, DA devrait vous rendre plus efficace en aidant les équipes à comprendre les choix et les compromis qui s’offrent à elles.
- Investissez dans la certification pour capitaliser sur vos nouvelles connaissances
S’il vous plaît impliquez-vous
- Nous vous suggérons également de participer à la communauté Disciplined Agile.
- De nouvelles idées et pratiques émergent de la communauté et sont continuellement incorporées dans DA.
- Apprenons les uns des autres alors que nous cherchons tous à continuer à apprendre et à maîtriser notre métier.
Créé le 27/12/2022.
