PMI, PMBOK et Disciplined Agile

PMBOK et Disciplined Agile (DA)

• Depuis 2021 et la parution du PMBOK dans sa version 7, le PMI embrasse maintenant totalement l’agilité
  • C’est pourquoi le PMI-France a décidé de créer une rubrique intitulée “PMI-France est Agile”, avec des articles mensuels

PMI

• PMI a toujours été moteur des évolutions et tendances du Domaine du Management de Produits, Portfolios, Programmes et Projets
  • Avec sa certification PMP, elle encadre le rôle et les responsabilités d’un Project Manager Professionnel (quelle que soit le cycle de vie et l’approche choisie, prédictif, itératif, incrémental, Agile ou Hybride)

Agile

• L’agilité a beaucoup évoluée depuis la parution du Manifeste Agile en 2001
  • C’est vrai aussi des méthodes agiles
  • En particulier, en ce qui concerne le Scaling Agile (l’agilité à l’échelle)

PMBOK v6

• L’Agilité était déjà présente dans le mindset du PMBOK v6 avec la parution pour la première fois du Guide Pratique Agile
  • Le PMBOK a été enrichi dans ses différents chapitres avec des pratiques agiles

PMBOK v7

• Le PMBOK, dans sa version 7, va plus loin, et maintenant tout est piloté par la création de valeur
• Changements
  • Dans cette nouvelle version, les Projets ne produisent pas seulement des Produits ou des Livrables, mais ils doivent produire des résultats et ces résultats apportent de la valeur à l’Organisation et à ses Parties Prenantes (Client, Utilisateurs, Partenaires, etc)
    • C’est un changement de paradigme radical car depuis 1996, la vision du Management de Projet par le PMI avait toujours été basée sur une approche par processus
    • Ce pilotage par la valeur va impliquer de nouvelles habitudes, de nouveaux réflexes, de nouvelles façons de travailler, d’échanger …
  • Au cœur de cette nouvelle approche se tiennent les Personnes
    • Comme le dit la première valeur du Manifeste Agile, ce qui est essentiel à prendre en compte, ce sont “les individus et leurs interactions” plutôt que “les outils et les processus”
• Impacts 
  • Bien sûr, il n’est pas dit pour autant que les outils et les processus sont à jeter, ils restent importants mais ils doivent être au service des Equipes.
    • Les processus doivent suivre l’évolution des Equipes (maturité, connaissances, compétences, …)
    • Il appartient aux Equipes de définir leurs processus de travail, puisque c’est elles qui serons mieux placées et qui sauront mieux le faire
    • Néanmoins une gouvernance des processus doit permettre de les faire évoluer
    • Des spécialistes pourront aider l’équipe dans ces étapes (Experts, Coachs, Consultants, …
• A retenir avant tout, ceux qui produisent de la valeur, ce sont les individus

Approche systémique

• Comme l’avait écrit W.E. Deming
  • “95% des performances d’un système viennent de la conception du système et non des capacités des personnes qui travaillent dans le système”
• Amélioration continue
  • Way of Working (WoW)
    • Il est donc primordial d’adapter systématiquement ses outils, ses processus au contexte, à l’environnement, aux enjeux (en particulier dès que l’équipe change, dès que le projet change, dès que l’environnement du projet change, …)
  • Ainsi il faut donc organiser l’amélioration continue, régulièrement, et à tous les niveaux
• Disciplined Agile (DA)
  • Au delà du choix par l’équipe projet, d’une méthode, d’un framework agile, PMI propose avec Disciplined Agile (DA) une approche méthodologique plus actuelle
  • Disciplined Agile (DA), a été acquis en août 2019
    • Pour la boîte à outils DA, voir ici
    • Ou https://www.pmi.org/disciplined-agile
  • DA est une approche permettant à toute l’organisation d’adapter les processus, et les frameworks utilisés, pour choisir le bon cycle de vie et les bons outils au bon moment et en fonction du contexte
  • DA prend en compte l’entreprise et son contexte, sa culture, ses projets afin de construire son Way of Working (WoW) dans une démarche d’apprentissage et d’amélioration continue

PMI-France est Agile :

• Voir ici
• Ou https://pmi-france.org/blog/pmi-france-est-agile-6842

Versions

• Créé le 18/01/2023.
• Relu et mis à jour le 27/01/2023.