by Documenter votre façon de travailler (Way of Working – WoW)
- Nous aimerions pouvoir dire que vous n’avez pas besoin de documenter votre façon de travailler (Way of Working – WoW), mais la réalité est que vous le faites très souvent, et pour une ou plusieurs très bonnes raisons.
- Réglementaire.
- Votre équipe travaille dans un environnement réglementaire où, selon la loi, vous devez capturer votre processus – votre façon de travailler (Way of Working – WoW) – d’une manière ou d’une autre.
- C’est trop compliqué à retenir.
- Il y a beaucoup de pièces mobiles dans votre façon de travailler (Way of Working – WoW).
- Réglementaire.
- Votre équipe choisira d’adopter plusieurs des stratégies qui y sont énoncées, et ce n’est qu’un des 24 objectifs.
- Comme nous l’avons dit précédemment, la livraison de solutions est complexe.
- Nous avons fait de notre mieux dans DA pour réduire cette complexité afin de vous aider à choisir votre façon de travailler (Way of Working – WoW), mais nous ne pouvons pas le supprimer complètement.
- La documentation procure un confort.
- Beaucoup de gens sont mal à l’aise avec l’idée de ne pas avoir de « processus défini » à suivre, en particulier lorsqu’ils sont nouveaux dans ce processus.
- Ils aiment avoir quelque chose à quoi se référer de temps en temps pour faciliter leur apprentissage.
- Au fur et à mesure qu’ils deviendront plus expérimentés dans la façon de travailler (Way of Working – WoW) de l’équipe, ils se référeront moins à la documentation jusqu’à ce qu’ils ne l’utilisent jamais du tout.
- Une approche courante consiste pour une équipe à développer et à s’engager dans un accord de travail.
- Les accords de travail décriront les rôles et les responsabilités que les personnes assumeront dans l’équipe, les droits et responsabilités généraux des membres de l’équipe et, très souvent, le processus de l’équipe, leur façon de travailler (Way of Working – WoW).
- Deux aspects d’un accord de travail d’équipe : la partie interne qui décrit comment l’équipe travaillera ensemble et la partie externe qui décrit comment les autres doivent interagir avec l’équipe.
- Interne
- Charte d’équipe
- Externe
- La partie externe de l’accord de travail d’une équipe, à certains égards, est un accord de niveau de service (Service Level Agreement – SLA) pour l’équipe.
- Il peut inclure un calendrier des réunions communes auxquelles d’autres peuvent assister (par exemple, des réunions de coordination quotidiennes et des démonstrations à venir), une indication de la façon d’accéder au tableau de bord automatisé de l’équipe, comment contacter l’équipe et quel est le but de l’équipe.
- L’accord de travail de l’équipe, tant dans ses aspects internes qu’externes, sera bien sûr affecté par l’environnement et la culture de l’organisation dans laquelle elle évolue.
- Interne
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- Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) en bref
- Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) : Choisir sa façon de travailler (Way of Working – WoW )
- Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) : Etre Agile
- Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) et la base de connaissances DA
- Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) : la base de connaissances DA et l’Amélioration continue guidée (Guided Continuous Improvement – GCI)
- Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) : la base de connaissances DA et les Ateliers d’adaptation des processus
- Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) : la base de connaissances DA et les Rétrospectives enrichies
- Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) : la base de connaissances DA et le Coaching renforcé
- Agile Discipliné (Disciplined Agile – DA) : la base de connaissances DA et la documentation
Article général
Créé le 21/12/2022.
